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OBIETTIVO
DEL CORSO:
formare
la figura professionale del
PROJECT
MANAGER
Le
imprese nel rispondere alle sollecitazioni ambientali,
tendono ad accentuare la flessibilità e ad innovare
processi, strutture, prodotti e servizi, Ciò richiede
di affrontare problemi complessi e di adottare
soluzioni organizzative che non contrastino con le
strutture esistenti. A questo ordine di problematiche
dà il suo
contributo la “gestione
per progetti” che fornisce un insieme
integrato di tecniche e metodologie capaci di
governare le variabili dei processi complessi. In tale
contesto si colloca la figura del Project
Manager come punto di riferimento durante
tutte le fasi del progetto. Il Project Manager deve
essere pronto ad affrontare le situazioni critiche e
tenere sotto controllo il progetto su tutte le
variabili in gioco: tempi,
costi, risorse e qualità. Nasce l’esigenza di
usare strumenti metodologici sicuri ed affidabili che
permettano di programmare le attività, di verificarne
l’evoluzione, di eseguire stime a finire e di
fungere da sistemi di supporto alle decisioni. Il
controllo dei tempi, l’ottimizzazione dell’uso
delle risorse e il contenimento dei costi
rappresentano il requisito fondamentale del progetto
per il raggiungimento degli obiettivi. Nel presente
corso si trattano specificatamente sia gli aspetti
strategico - organizzativi che quelli tecnico –
metodologici del Project Management.
Programma
analitico:
SEZIONE
TECNICO- METODOLOGICA
Fondamenti
di Project Management: logiche, strumenti, criticità
e fasi.
L’ambiente
progettuale: mercato, strutture e culture
organizzative.
Obiettivi,
processi, progetti; progetto e risoluzione di
problemi.
Il
ruolo della formazione.
I
gruppi di progetto: variabili di base e aspetti
tipici; Project Team e commitment.
La
leadership nei gruppi di progetto e la gestione del
conflitto.
Saper
organizzare e gestire il project team.
Il
project manager: caratteristiche e competenze;
valutazione e motivazione.
Comunicazione
strategica e project management.
Analisi
e gestione delle resistenze e criticità.
Management
delle variabili: tempo, costo, qualità
SEZIONE
STRATEGICO-ORGANIZZATIVA
La
gestione del progetto: condizioni, funzioni e
caratteristiche; il “sistema di P.M.”
Il
ciclo di vita del progetto.
Scopi
della pianificazione; le articolazioni del progetto (WBS,
OBS,..)
Stime
tempi e risorse.
Le
tecniche reticolari (PERT, CPM).
La
programmazione delle risorse e determinazione dei
carichi periodici.
Il
livello delle risorse e l’ottimizzazione del
programma.
La
pianificazione dei costi (budgeting); il flusso di
cassa di progetto (cash-flow)
Gli
aggiornamenti e le consuntivazioni; i sistemi di
rilevazione degli avanzamenti.
Previsioni
a finire e analisi degli scostamenti.
L’ingegneria
dei costi e la tecnica dell’ Earned - value
Esempi
pratici tramite ausilio del software applicativo
“Microsoft Project”
RELATORE:
Consulente Aziendale Professionista
MATERIALE
DIDATTICO FORNITO AI PARTECIPANTI:
Valigetta
contenente:
1-
Materiale
vario di cancelleria (block-notes+biro+righello)
2-
Libro
di testo sul PROJECT MANAGER
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