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OBIETTIVO
DEL CORSO:
fornire in modo pratico
la conoscenza dei
principi e dei metodi per
OTTIMIZZARE
la propria organizzazione aziendale attraverso: 1.
La comprensione delle logiche operative delle varie
funzioni. 2.
La motivazione del personale e l’importanza del
clima aziendale. 3.
La conoscenza della logica delle 3P
(posizione -
potenziale - prestazione). 4.
L’organizzazione come elemento essenziale per potere
assumere scelte valide, in sintonia con le richieste
dell’ambiente economico, i responsabili delle varie
aree aziendali devono integrare le proprie specifiche
conoscenze personali di carattere tecnico con la
capacita’ di dialogare ed interagire attivamente con
le altre componenti dell’azienda.
VANTAGGI
DEL CORSO:
l’applicazione in azienda dei principi trattati nel
corso, consente 3
fondamentali vantaggi competitivi: 1.
Sicuro miglioramento degli standard di efficacia
ed efficienza organizzativa che inevitabilmente
comporterà una riduzione
dei costi fissi
con immediato vantaggio economico.
2.
Ottimale dimensionamento delle risorse umane
tramite una razionale organizzazione del lavoro
e delle funzioni. 3.
Proiezione all’esterno di un’immagine aziendale di
elevata professionalità.
Programma
analitico:
1.
- OBIETTIVI DELL'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E PRINCIPALI
FORME ORGANIZZATIVE - Organizzazione
gerarchica, per funzioni, per divisioni, a
matrice, staff e line.2.
- COME
DEVE ESSERE L'ORGANIZZAZIONE PER MIGLIORARE LA
RISPOSTA DELL'AZIENDA ALLE SOLLECITAZIONI DEL MERCATO
? - Efficacia ed efficienza , obiettivi settoriali
ed obiettivi globali dell'impresa, ottimizzazione
delle risorse aziendali,
come raggiungere una adeguata efficienza
organizzativa per non venire esclusi da un mercato
sempre più competitivo. 3.
- MODALITA'
ORGANIZZATIVE IN FUNZIONE DELLO SVOLGIMENTO DEL LAVORO
- Organizzazione per procedure con controllo sugli
adempimenti, per obiettivi con controllo sui
risultati, differenti utilizzi delle due forme
organizzative - Evoluzione delle forme organizzative. 4.
PROCEDURE ORGANIZZATIVE - Definizione, flussi di
documenti, definizione dei volumi di attività,
controlli, procedure manuali e automatizzate,
valutazione costi/benefici.
5. ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE - Il personale
visto come fattore chiave per lo sviluppo dell'azienda
- Definizione delle mansioni e dei compiti da svolgere
- Dimensionamento degli organici degli uffici e
valutazione dei costi - Valutazione dei risultati
qualitativi e quantitativi - Introduzione di nuove
procedure organizzative per l'evolversi del mercato e
dei processi tecnologici - Gestione e superamento di
possibili situazioni conflittuali. 6.
IL CONTROLLO ORGANIZZATIVO - Quali sono i
presupposti per poter organizzare? - Chi fa’
organizzazione in azienda? - Come accertarsi se
l’organizzazione funziona, migliora,
peggiora?.- Come accertarsi delle potenzialità
nascoste? - Alcuni indicatori importanti. 7.
IL B.P.R. (BUSINESS PROCES RENGINEERING) - Metodologie
di riorganizzazione e ristrutturazione.
Durata
del Corso : 06
INCONTRI SERALI (due sere la settimana) di 2,5 ore
ciascuno .
Docente:
Consulente d’Impresa professionista
MATERIALE
DIDATTICO FORNITO AI PARTECIPANTI :
Valigetta
contenente:
1-
Materiale
vario di cancelleria (block–notes + biro + righello
+ calcolatrice)
2-
Libro di testo di ORGANIZZAZIONE
AZIENDALE scritto
appositamente per il corso, quindi tarato sulle
esigenze del corso e riportante gran parte degli
esempi sviluppati a lezione.
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