OBIETTIVO DEL CORSO: fornire in modo pratico la conoscenza dei  principi e dei metodi per  OTTIMIZZARE la propria organizzazione aziendale attraverso: 1. La comprensione delle logiche operative delle varie funzioni. 2. La motivazione del personale e l’importanza del clima aziendale. 3. La conoscenza della logica delle 3P (posizione - potenziale - prestazione). 4. L’organizzazione come elemento essenziale per potere assumere scelte valide, in sintonia con le richieste dell’ambiente economico, i responsabili delle varie aree aziendali devono integrare le proprie specifiche conoscenze personali di carattere tecnico con la capacita’ di dialogare ed interagire attivamente con le altre componenti dell’azienda.

VANTAGGI DEL CORSO: l’applicazione in azienda dei principi trattati nel corso, consente 3 fondamentali vantaggi competitivi: 1. Sicuro miglioramento degli standard di efficacia ed efficienza organizzativa che inevitabilmente comporterà una riduzione dei costi fissi  con immediato vantaggio economico.  2. Ottimale dimensionamento delle risorse umane  tramite una razionale organizzazione del lavoro e delle funzioni. 3. Proiezione all’esterno di un’immagine aziendale di elevata professionalità.

Programma analitico:

1. - OBIETTIVI DELL'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E PRINCIPALI FORME ORGANIZZATIVE - Organizzazione  gerarchica, per funzioni, per divisioni, a matrice, staff e line.2. -  COME DEVE ESSERE L'ORGANIZZAZIONE PER MIGLIORARE LA RISPOSTA DELL'AZIENDA ALLE SOLLECITAZIONI DEL MERCATO ? - Efficacia ed efficienza , obiettivi settoriali ed obiettivi globali dell'impresa, ottimizzazione delle risorse aziendali,  come raggiungere una adeguata efficienza organizzativa per non venire esclusi da un mercato sempre più competitivo. 3. - MODALITA' ORGANIZZATIVE IN FUNZIONE DELLO SVOLGIMENTO DEL LAVORO - Organizzazione per procedure con controllo sugli adempimenti, per obiettivi con controllo sui risultati, differenti utilizzi delle due forme organizzative - Evoluzione delle forme organizzative. 4. PROCEDURE ORGANIZZATIVE - Definizione, flussi di documenti, definizione dei volumi di attività, controlli, procedure manuali e automatizzate, valutazione costi/benefici. 5. ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE - Il personale visto come fattore chiave per lo sviluppo dell'azienda - Definizione delle mansioni e dei compiti da svolgere - Dimensionamento degli organici degli uffici e valutazione dei costi - Valutazione dei risultati qualitativi e quantitativi - Introduzione di nuove procedure organizzative per l'evolversi del mercato e dei processi tecnologici - Gestione e superamento di possibili situazioni conflittuali. 6. IL CONTROLLO ORGANIZZATIVO - Quali sono i presupposti per poter organizzare? - Chi fa’ organizzazione in azienda? - Come accertarsi se l’organizzazione funziona, migliora, peggiora?.- Come accertarsi delle potenzialità nascoste? - Alcuni indicatori importanti. 7. IL B.P.R. (BUSINESS PROCES RENGINEERING) - Metodologie di riorganizzazione e ristrutturazione.

Durata  del Corso : 06 INCONTRI SERALI (due sere la settimana) di 2,5 ore ciascuno .

Docente: Consulente d’Impresa professionista

MATERIALE DIDATTICO FORNITO AI PARTECIPANTI :

Valigetta contenente:

1- Materiale vario di cancelleria (block–notes + biro + righello + calcolatrice)

2- Libro di testo di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE  scritto appositamente per il corso, quindi tarato sulle esigenze del corso e riportante gran parte degli esempi sviluppati a lezione.