OBIETTIVO DEL CORSO: La globalizzazione comporta un cambiamento radicale nella direzione aziendale. Le parole chiave sono oggi più che mai: razionalizzazione, organizzazione, efficienza,  pianificazione e controllo dei costi e dei profitti. Per mantenere livelli di prezzi accettabili è necessario intervenire in modo INCISIVO E CONTINUO sui costi e per fare ciò è sempre più importante definire metodologie e sistemi di controllo di gestione. La riduzione dei costi deve essere un processo continuo e fondato su metodi e sistemi prestabiliti che consentano di programmare e controllare gli obiettivi prefissati.

Programma analitico:

IL CONTROLLO DEI COSTI: Distinzione fra costi fissi e costi variabili. Budget e calcolo del break even point.

Interventi sui costi variabili: materiali, lavorazioni esterne e costo del lavoro interno, energia. Trasporti, provvigioni e altri costi variabili commerciali.

Interventi sui costi fissi (o costi di struttura): La struttura amministrativa. I servizi comuni. Le “Spese Generali” . Il servizio ”personale”. Le strutture di staff e supporto alla direzione.

Le metodologia utilizzate: Il confronto con i concorrenti: bilanci e informazioni extra bilancio. La contabilità analitica (verso l’activity based costing). Il budget. Il controllo della gestione. Il piano finanziario ed il controllo dei finanziatori (tassi, utilizzi e spese).

Caso aziendale di riferimento: ristrutturazione e pianificazione dell’attività di riduzione costi nell’ azienda manifatturiera “KAPPA spa”

Durata del Corso: 08 INCONTRI SERALI  2  sere la settimana  di 2,5 ore ciascuno

Docente: Consulente d’Impresa professionista

MATERIALE DIDATTICO FORNITO AI PARTECIPANTI :

Valigetta contenente:

1- Materiale vario di cancelleria (blok-notes+biro+righello)
2- Libro di  testo  su: LA RIDUZIONE DEI COSTI