OBIETTIVI DEL CORSO:

Fornire  le nozioni fondamentali e le metodologie per poter valutare gli indici di costo per centro produttivo e di incidenza di spese indirette e generali ai fini di:

* un controllo della gestione del sistema industriale

* la determinazione del costo del prodotto col grado di dettaglio desiderato (costi primi, diretti, indiretti, pieni, ecc.)

Programma analitico del corso:

CONTROLLO DI GESTIONE: Definizione di controllo di gestione - Opportunità e finalità del controllo di gestione - Inquadramento della funzione di controllo di gestione nell’organigramma aziendale. CONTABILITA’ GENERALE E CONTABILITA’ INDUSTRIALE: Cenni sulle principali differenze e finalità dei due sistemi di controllo. RILEVAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI PER COMMESSA: Definizione - Classifica delle risorse - Schema del metodo - Quadratura delle spese - Controllo di gestione - Considerazioni critiche sul metodo. RILEVAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI PER CONTI E PER CENTRI DI SPESA: Definizione e classificazione dei centri di spesa - produttivi, ausiliari e di spese generali - Piano dei conti di contabilità industriale in collegamento col p.d.c. di C.G. Quadro analisi spese mensile per centri di costo. RILEVAZIONE DELLE SPESE PER ATTRIBUZIONE : Metodi di rilevazione delle spese per attribuzione - Metodo diretto, per abbonamento di spesa, per ammortamento  tecnico. LA RILEVAZIONE PER PERIODO DELLE SPESE PER CENTRO DEL PERSONALE, DELLE ENERGIE, DEI CONSUMI E DEGLI AMMORTAMENTI  - Applicazione dei metodi sopra descritti nella rilevazione delle spese per centro - Suddivisione delle spese in diretta e indirette - Esempi. I CRITERI DI REVERSIONE DEI COSTI DEI CENTRI AUSILIARI. Criteri di ripartizione delle spese dei centri ausiliari nei centri produttivi e nei centri di spese generali. LA RILEVAZIONE PER PERIODO DELLA PRODUZIONE NEI CENTRI PRODUTTIVI : La produzione del centro produttivo intesa come quantità di “materiale” prodotto e quantità di “lavoro” prodotto - Assunzione del tempo assegnato come parametro di valutazione della produzione. L’INDICE DI COSTO DEI CENTRI PRODUTTIVI E SUO UTILIZZO COME PARAMETRO DI CONTROLLO: Il rapporto tra spese sostenute (attribuite) e produzione resa nel periodo come indice di efficienza economica del centro produttivo. LA RILEVAZIONE DELLE SPESE GENERALI E L’INDIVIDUAZIONE DEI RELATIVI INDICI DI INCIDENZA Individuazione dei conti di Contabilità generale non attribuibili ai centri di spesa - Integrazione delle spese relative a tali conti con quelle dei centri a Spese generali - Individuazione di indici di ricarico ai fini di un controllo e di determinazione di un costo pieno. STANDARDIZZAZIONE DEGLI INDICI Monitoraggio degli indici rilevati per periodo e loro standardizzazione. LA DETERMINAZIONE DEL COSTO DEL PRODOTTO La valorizzazione della distinta base del prodotto attraverso i costi delle materie prime, ottenuti dalla gestione acquisti, e i cicli di trasformazione, come lavorazione interna ed esterna, degli elementi derivati - Criteri di individuazione dei costi diretti e di separazione dai costi indiretti di struttura e di periodo.       

Durata del Corso: 6 INCONTRI SERALI  2  sere la settimana  di 2,5 ore ciascuno

Docente: Consulente d’Impresa professionista

MATERIALE DIDATTICO FORNITO AI PARTECIPANTI :

Valigetta contenente:
1- Materiale vario di cancelleria (block-notes+biro+righello + calcolatrice)
2- Libro di testo di ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE  scritto appositamente per il corso, quindi tarato sulle esigenze del corso e riportante gran parte degli esempi sviluppati a lezione.