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OBIETTIVO
DEL CORSO:
La globalizzazione comporta un cambiamento radicale
nella direzione aziendale. Le parole chiave sono oggi
più che mai: razionalizzazione, organizzazione,
efficienza, pianificazione
e controllo dei costi e dei profitti. Per mantenere
livelli di prezzi accettabili è necessario
intervenire in modo INCISIVO
E CONTINUO sui costi e per fare ciò è sempre più
importante definire metodologie e sistemi di controllo
di gestione. La riduzione dei costi deve essere un
processo continuo e fondato su metodi e sistemi
prestabiliti che consentano di programmare e
controllare gli obiettivi prefissati.
Programma
analitico:
IL
CONTROLLO DEI COSTI: Distinzione
fra costi fissi e costi variabili. Budget e calcolo
del break even point.
Interventi
sui costi variabili:
materiali, lavorazioni esterne e costo del lavoro
interno, energia. Trasporti, provvigioni e altri costi
variabili commerciali.
Interventi
sui costi fissi (o costi di struttura):
La struttura amministrativa. I servizi comuni. Le
“Spese Generali” . Il servizio ”personale”. Le
strutture di staff e supporto alla direzione.
Le
metodologia utilizzate:
Il confronto con i concorrenti: bilanci e informazioni
extra bilancio. La contabilità analitica (verso l’activity
based costing). Il budget. Il controllo della
gestione. Il piano finanziario ed il controllo dei
finanziatori (tassi, utilizzi e spese).
Caso
aziendale di riferimento:
ristrutturazione e pianificazione dell’attività di
riduzione costi nell’ azienda manifatturiera
“KAPPA spa”
Durata
del Corso: 08 INCONTRI
SERALI 2
sere la settimana
di 2,5
ore ciascuno
Docente:
Consulente d’Impresa professionista
MATERIALE
DIDATTICO FORNITO AI PARTECIPANTI :
Valigetta
contenente:
1-
Materiale
vario di cancelleria (blok-notes+biro+righello)
2-
Libro di testo
su: LA
RIDUZIONE DEI COSTI
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